C’est au debut du 20eme siecle a toutes les Etats-Unis que l’OST a ete completement developpee via Frederick Taylor.

C’est au debut du 20eme siecle a toutes les Etats-Unis que l’OST a ete completement developpee via Frederick Taylor.

Cette theorie est l’aboutissement d’un contexte economique et social fort particulier.

Dans les faits, nos Etats-Unis connaissent 1 developpement industriel sans precedent.

Dans differents secteurs, comme le textile, l’acier, l’automobile et les produits de consommation de masse, la production est croissante.

Cependant, la requi?te etant superieure a l’offre, les prix augmentent donc. Les entreprises doivent embaucher et surtout tomber sur une methode de production efficace, pour produire en tres grande quantite.

2 – Notre technique scientifique

Pour satisfaire cette exige tres importante, nos firmes cherchent a accroitre un productivite.

Pour ceci, elles doivent abandonner leurs methodes artisanales et en adopter de nouvelles, permettant des cadences superieures ainsi qu’une baisse des couts de production.

Pour Taylor, conduire une entreprise s’apparente a une science.

3 – Notre performance grace a Notre rationalisation

L’OST est basee dans une etude tres poussee des operations realisees au cours d’une production.

L’etude des methodes doit permettre d’eliminer les operations inutiles puis de diviser chaque operation en un ensemble de taches elementaires.

Chacune des taches est confiee a un ouvrier.

Celui-ci va se specialiser dans une tache qu’il executera en suivant des consignes prescrites.

B – Mes apports et les limites du taylorisme

1 – Plusieurs progres considerables

La mise en ?uvre de l’OST a contribue au developpement de production de masse, la rationalisation des methodes de conception a entraine des gains de productivite considerables pour les entreprises (gains de productivite = produire rapidement et plus rapidement).

Chez un entrepreneur de maconnerie, Taylor fait passer les ouvriers de 120 a 350 briques a l’heure.

Les gains de productivite s’accompagnent donc d’une augmentation des profits,mais aussi d’une augmentation des salaires Afin de les ouvriers et d’une diminution des tarifs Afin de nos consommateurs.

2 –Des limites importantes

Plusieurs critiques vont pouvoir etre adressees a l’OST : la division des taches, qui est un principe essentiel du taylorisme, conduit a une parcellisation du article.

L’ouvrier n’est plus responsable d’une part d’la production mais seulement d’une seule operation qu’il recommence inlassablement.

Or la repetition d’une meme tache conduit a des maladies professionnelles graves et deshumanise la ti?che et demotive des salaries.

II – Les autres formes d’organisation d’la production

A – Mes caracteristiques des nouveaux modeles d’organisation

1 – Changer les caracteristiques du bricolage

Pour lutter contre la parcellisation du bricolage, les entreprises vont enrichir les taches.

Ca consiste a etoffer le contenu du boulot (i  la place d’effectuer qu’une tache, le salarie en fera plusieurs) pour que le salarie soit plus interesse et donc plus motive.

Un autre modele d’organisation de travail consiste a developper la ti?che en equipe autonome.

Chaque equipe reste responsable collectivement d’une partie d’la production. Mes ouvriers ne sont plus seuls a gerer une seule tache mais travaille en equipe Afin de un ensemble de taches.

Par consequent, des equipes autonomes cassent l’isolement des salaries et leur rendent la maitrise d’un ensemble d’operations, donc des rends plus responsables.

2 – Adapter le modele d’organisation

D’autres modeles de production paraissent issus de nouveaux pays industriels, tel que le Japon. Le manquede capacite de stockage a incite les industriels japonais a adopter une production en flux tendu, qui permet de produire a la commande et d’eviter les stocks.

Le systeme de production de Taylor est caracterise par la chasse systematique au gaspillage et a la non-qualite.

En parallele, la participation active des salaries et requise grace a des cercles de premier ordre dans lesquels les salaries donnent leurs avis sur la production et les problemes eventuels qu’elle retrouve.

Lors de ces rendez-vous, ils essayent d’ameliorer par leurs propositions tout le monde nos niveaux hierarchiques la qualite en production.

Enfin, le travail reste rationalise en equipes avec concernant objectif d’ameliorer continuellement nos performances.

B – Les apports et les limites de ces nouvelles organisations

1 – Les gains obtenus

Des nouveaux modeles d’organisation du boulot ont permis des gains importants en matiere de productivite.

En regagnant de l’interet au travail, les salaries ont accru leur cadence.

Le travail, surtout en equipe, a revele des productivites encore inutilisees.

Le modele japonais s’est impose comme une solution de confiance au taylorisme : il va permettre de rendre les entreprises plus reactives et plus flexibles, et cela est 1 imperatif aujourd’hui pour faire face a la concurrence.

2 – Les limites de ces modeles

Mes modeles japonais n’ont pas que des interets.

S’ils contribuent a la valorisation du article, prix indonesian cupid a J’ai responsabilisation et a l’autonomie, il peche au niveau de la remuneration qui reste faible et donc peu motivante pour les salaries.

Sans compter que, ce modele requi?te au personnel d’etre plus flexible, plus polyvalent, plus mobile, ce qui entraine 1 stress au travail et donc des absences.

La plateforme qui connecte profs particuliers et eleves

Leave a Reply

Your email address will not be published.